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uber公司_这个“重构时代”,翻盘的模型、生存的法则究竟是什么?

创新经济

  这家公司逆势翻盘,快速实现业绩复苏的奥秘究竟是什么?“重构时代”下,遵从什么样的生存法则,才能立于不败之地?5月28日(周四)晚20:00-21:30“管理百家大讲堂”,莱绅通灵(603900,股吧)董事长沈东军将毫不保留地倾情分享,北京市工商联副主席、政协委员、振兴国际智库理事长李志起则将带来醍醐灌顶的“重构方法论”。

  综述:齐心     责任编辑:轩辕镜

  今年一季度,国内零售业遭受史无前例的重创。但这家公司在失去春节、情人节两个全年最大销售高峰、92%的门店被迫关闭的情况下,不仅没有亏损,还获得了千万级利润。到了四五月份,其销售额竟然超过去年同期水平。其逆势翻盘,快速实现业绩复苏的奥秘究竟是什么?为什么他们只抓住四个字:“成就员工”,就转起了良性发展的飞轮?这家公司总结出来的、普适性极强的“五力模型”,究竟是如何精准识别人才的?

  5月28日(周四)晚20:00-21:30“管理百家大讲堂”,莱绅通灵董事长兼CEO沈东军将毫不保留地倾情分享:《通灵珠宝的“五力模型”:从人才“裂变”,到良将如云》。

  “百年未有之大变局”下,谈起企业的“人才裂变”,为何要谈“重构”?为什么一切变化的背景,都是因为我们身处的是一个“重构”的时代?重构时代与企业的命运,您个人的命运为何高度相关?重构时代下,遵从什么样的生存法则,才能立于不败之地?

  本期“管理百家大讲堂”,且听北京市工商联副主席、政协委员、振兴国际智库理事长李志起分享醍醐灌顶的“重构方法论”——《重构时代的生存法则》。

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  莱绅通灵凭什么逆势翻盘?

  对于莱绅通灵而言,外部因素并不是决定企业发展的关键,人才发展才是谋求未来增长的驱动力。4月底,莱绅通灵对企业愿景进行了重大升级,核心目标是“成就员工,打造世界级优秀珠宝企业”。

  莱绅通灵CEO沈东军表示,企业愿景正式升级后,“成就员工”成为莱绅通灵企业核心目标之一,企业人才培养和发展制度得到进一步完善,人才发展战略得以稳步推进。

  对于莱绅通灵的未来发展而言,人才战略的升级,也将以内核动力驱动外部业绩增长,助推企业进一步发展升级。在莱绅通灵来看,成就员工不是冠冕堂皇的口号,而是要落到实处。

  管理者要“躬身入局”,和员工共担责任

  2017年4月,通灵珠宝收购Leysen,品牌随之升级为“莱绅通灵”,并围绕王室IP展开了对旗下产品、终端形象、用户体验等一系列战略升级。

  然而,在收购后的2018年,莱绅通灵业绩不升反降,收入和利润双双下滑。问题出在哪里?公司管理层下到门店询问销售情况,获知部分管理人员“不接地气”,员工也没什么动力。“作为管理者要‘躬身入局’,一个是入下属的局,一个是入客户的局。和员工共担责任。”

  所谓躬身入局,就是要求管理者把自己投身进“局”里,是主动跳进水田里的“躬身”者;而不是凡事只是“安排一下”。

  “入下属的局”,指的是作为上级,不能只是工作任务的布置者,要和员工一起探讨达成目标的路径,越是困难工作,越是要给员工指导。如果只是把公司的任务简单的转嫁给下属,就没有承担起自己岗位应有的职责,得不到下属和客户的尊重。

  “入客户的局”,就是每个人的工作不能是以上级领导为中心,而是要以客户为中心,为客户赋能。为客户赋能就要站在客户的立场思考,站在客户的立场开展工作。躬身入局、挺膺负责是对“行动力”的要求。对于管理者而言,“真正的行动是深入业务场景,和客户、下属在一起,共同解决问题、共同克服困难、共同面对挑战,共同承担责任。”

  此次新冠疫情暴发后,莱绅通灵关闭了全国92%的线下门店。但是他们没有坐以待毙,不管是店长还员营业员都纷纷自发行动:有的在家里直播卖货,有的主动给客户寄口罩,有的给顾客打电话建立情感联系……每个人都想着要尽一份力,给公司承担一点责任,挽回经济损失。

uber公司_这个“重构时代”,翻盘的模型、生存的法则究竟是什么?

  因此,突如其来的疫情并没有击倒这家珠宝企业,反而逆势上扬,引行业侧目。

  五力模型:裂变人才,实现良将如云

  员工是企业价值的直接创造者,企业是员工发展的舞台,只有协力合作,才能使企业快速发展、个人获得成功。为打造一个更好的平台,莱绅通灵建立了公平、合理的竞争机制,为每位员工都提供对等的发展机会,助力员工实现能力的提升和职业生涯的发展,让员工与公司共同成长。

  最突出的是“五力模型”。五力分别为:使命力、破局力、人才裂变力(学习/复盘力)、模型力、行动力,用于考核人才的关键能力。

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