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宏观经济政策_告别“资本主义”,走向志本经营-独家对话日本管理学大师名和高司

宏观经济政策_告别“资本主义”,走向志本经营-独家对话日本管理学大师名和高司

宏观经济政策_告别“资本主义”,走向志本经营-独家对话日本管理学大师名和高司

经济观察报 记者 苏小张 持续至今的疫情给商业公司带来了怎样的改变?当病毒和其他不确定性打断了旧有链条后,该如何建立新的链接?中国很多快消品公司都在学习的日本企业发生了怎样的变化?

名和高司持续在关注上述话题,疫情期间他调研了包括迅销、资生堂、花王、三菱化学等多家公司。他提出了“志本经营”的理念,认为企业单纯靠追求投资回报、利润、利己的资本主义时代已经过去了,商业应该回归志本主义。

名和高司在日本商业界享誉盛名,他是日本管理学大师、一桥大学商学院知名教授、JCSV专家、哈佛商学院贝克学者。他还担任迅销、味之素、日立、日本电产等多家公司的独董或高级顾问。

7月19日,在由电通公关联合《经济观察报》以及野声和UTC行家共同举办的论坛上,名和高司首次阐述了他的志本经营理念,并接受了经济观察报的独家对话。以下为对话内容。

|访谈|

经济观察报:您提出了“志本经营”这样一个理念,涩泽荣一被誉为日本的资本主义之父,从资本主义到志本主义,您经历了哪些思考,让您提出这样一个经营理念?

名和高司:众所周知,现在时代在不断地变化。作为我个人来说,从资本主义走向志本主义有几个重要的契机,也可以理解为几个危机的发生,使我进行了深刻的思考。比如,雷曼兄弟带来的经济金融危机。现在又发生了新冠肺炎危机。这些危机都使大家陷入一种沉思,只有危机发生的时候我们才会反思,我们迄今为止所走过的资本主义道路是否是正确的?

在没有危机的普通时期,大家受利益和欲望驱动不断地去逐利。但是每当危机发生的时候,大家都会对目前的行为进行反思和探讨。所以我个人认为每个危机的到来对于每个人来说都是一个很好的契机,一个很好的反思的重要契机。

如果我们以危机为契机开始反思过去的生活这一点作为第一点的话,那么我接下来想给大家介绍第二点。众所周知,现在世代交替也非常迅猛,在不久之前我们都还在探讨千禧一代,但是所谓的千禧一代现在都已经是30多岁的人了。大家又开始探索所谓的Z世代,但现在这个词甚至已经变得有些陈旧了。现在,大家都在探讨经历了新冠肺炎的一代的C世代。

在时代不断转换过程当中,大家的关注焦点已经跟过去发生了深切而不可逆转的变化,就是现在的年轻人,我要在这里强调,尤其是年轻人,他们有很强的利他思想,越来越关注社区的发展,自己周边的事情,他们已经不再像过去几代人那样,只是想提高收入奔向富裕等等,不管是日本人、中国人都从过去不断追求成长率的思维方式开始进行反思,从而步入一个崭新的方向。

我再谈一下第三点,也就是这个问题的最后一点。众所周知,这次新冠病毒是一种生物病毒,但是我们看到这种病毒不仅带来了疾病,还带来了供应链方面的严重问题,使全球的供给链发生了严重的混乱。全世界都面临着在保持好社交距离的前提下做好再次连接,使供给链重新连接起来,已经变成了一个非常重要的课题。

如何实现再连接?当然我们认为再连接是一个很好的工具,但是我们又不能简简单单地应用这个工具。我们的计算机里也会出现病毒,数字领域也有一些消极负面的东西,像计算机病毒这样的东西存在。所以我们在连接的时候也要足够慎重,不能简单连接,我们需要一个安全放心的连接器。我在和电通伙伴交流的时候,电通方面强调了一个词汇就是信赖,即相互信任,这当然是非常非常重要的。

另一方面,我还要强调,大家一定要有共同的志向,“志”,换句话说就是共有共享价值,惟有在相互信任和共享价值的基础上大家才能够产生共鸣,大家才能够一起共建新的基础。我相信惟有共同的志向,才能让我们再重新连接。而绝对不只是金钱或者其他的东西。

经济观察报:优衣库推出了自己的口罩,非常畅销。您怎么看待优衣库的这个举动?您觉得这样的动作对于企业的意义和社会价值何在?

名和高司:作为迅销公司(日本知名零售控股公司,优衣库为其持有品牌)的独立董事,我对迅销的崭新尝试当然也是略知一二。口罩可以说是在日本出现了爆卖的现象,一罩难得。作为迅销公司来说,它在开展一个新的尝试的时候,它非常重视三个要素,这三个要素我用三个词汇来概括。第一点是WAKUWAKU,激情澎湃,日语的原意是心跳的感觉,实际上就是激情澎湃或者是令人兴奋的意思;第二点是NARADEWA,独步天下的核心能力,或称独占鳌头、独一无二的擅长领域;第三点就是DEKIRU,梦想成真,成就梦想的意思。

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